Business hooligans: eens een bal, altijd een bal

Bedrijfsborrels willen wel eens flink uit de hand lopen. Ook hotels en conferentieoorden weten wat er kan gebeuren als hardwerkende hoogopgeleiden zich laten vollopen. Maar deze hooligans betalen goed, dus wordt er verder over gezwegen.

Kantoorpolitiek brengt je hogerop

‘Mensen die de maatschappelijke ladder beklimmen zijn niet alleen slim in de traditionele zin’, zegt Knegtmans. ‘Ze hebben ook een soort organisatieslimheid die verder gaat dan emotionele intelligentie.’ Netjes gezegd zou je kunnen spreken van organisatiesensitiviteit, maar in de volksmond heet dat gewoon gevoel voor kantoorpolitiek. ‘Bijna zonder uitzondering betreft het mensen die doorzien hoe processen lopen, wie de formele en informele hoofdrolspelers zijn in het bedrijf en hoe ze hun invloed – soms direct, soms juist heel onopvallend – kunnen aanwenden.’

Bron: intermediair.nl

Hebzucht was goed

Een goed overzicht van hebzuchtige zakenmensen, in boeken, films en in de realiteit, Nederlands en internationaal, vind je in het artikel „Hebzucht was goed” in Intermediair nummer 41 van 9 oktober 2008.

Voorbeelden die gegeven worden zijn: Jort Kelder, Cor Boonstra, Nina Brink, Ronald Reagan, de film Wall Street.

Manipuleren kun je leren

Heb je collega’s die volgens jou de boel manipuleren? Promotie krijgen terwijl ze niks kunnen en nooit wat doen? Zou je zelf ook wel eens een keer succesvolle manipulator willen zijn? Dan is dit boek voor jou!

„Manipuleren kun je leren” is de titel van een boek van Frank van Marwijk. Er werden in de eerste paar maanden na verschijning al meer dan 15.000 exemplaren van verkocht: het boek is reuze populair.

De Bridge Brains van Michael Gurian

Michael Gurian gaf in het kader van de serie “authors AtGoogle” op 10 september 2008 een lezing over zijn nieuwste boek “Leadership and the Sexes”.

Het onderzoek dat hij uitvoert gaat voornamelijk over de relatie tussen geslacht en het bedrijfsleven.

Ten eerste laat hij een verschil zien tussen mannen- en vrouwenhersenen. Daarna vertelt hij hoe mensen beter met deze verschillen kunnen omgaan. En tot slot stelt hij dat een maatschappij deze verschillen juist kan gebruiken om prestaties te vergroten.